Ne le dobra plača, tudi dobra ekipa se splača.
Dobra ekipa sodelavcev ni nekaj samoumevnega. Oblikuje se tam, kjer so odnosi odprti in iskreni, kjer lahko vsi izrazijo svoje mnenje in kjer je prispevek vsakega posameznika prepoznan. Takšna kultura ne krepi le motivacije, temveč tudi občutek, da smo del nečesa večjega.
V Lidlu Slovenija se zavedamo, da je povezanost med zaposlenimi ključna. Skozi strategijo celostne dobrobiti za zaposlene Dober lajf posebno pozornost namenjamo stebru Dobra ekipa, ki krepi občutek pripadnosti in ustvarja okolje, v katerem se zaposleni dobro počutijo.
V ospredju je dobra ekipa
Aktivnosti za otroke zaposlenih
Že vrsto let organiziramo brezplačne tematske tabore za otroke zaposlenih, ki jih vsako leto obišče okoli 200 otrok. Mladi lahko izbirajo med različnimi programi, ki jih v podjetju redno nadgrajujejo – od letovanja ob morju do jezikovnih in tematskih taborov, ki spodbujajo učenje, samostojnost in druženje
Že vrsto let organiziramo brezplačne tematske tabore za otroke zaposlenih, ki jih vsako leto obišče okoli 200 otrok. Mladi lahko izbirajo med različnimi programi, ki jih v podjetju redno nadgrajujejo – od letovanja ob morju do jezikovnih in tematskih taborov, ki spodbujajo učenje, samostojnost in druženje
Skupna #teamlidl druženja
Tesnejšo povezanost krepimo z raznolikimi skupnimi aktivnostmi, kjer so v ospredju sodelovanje, sproščeno druženje in pristni stiki med sodelavci. Vsako poletje se zaposleni družimo na skupnem Lidlovem pikniku, decembra na novoletni zabavi, Lidlove zaposlene pa povezujejo tudi skupna praznovanja obletnic in dosežkov ter teambuildingi.
Tesnejšo povezanost krepimo z raznolikimi skupnimi aktivnostmi, kjer so v ospredju sodelovanje, sproščeno druženje in pristni stiki med sodelavci. Vsako poletje se zaposleni družimo na skupnem Lidlovem pikniku, decembra na novoletni zabavi, Lidlove zaposlene pa povezujejo tudi skupna praznovanja obletnic in dosežkov ter teambuildingi.
Vrednote, ki povezujejo
Pomembno vlogo imajo tudi vrednote podjetja, ki usmerjajo vsakodnevno delo: uspešnost, spoštovanje, zaupanje, prizemljenost in povezanost. To so vodila, ki vplivajo na kulturo podjetja in način sodelovanja.
Pomembno vlogo imajo tudi vrednote podjetja, ki usmerjajo vsakodnevno delo: uspešnost, spoštovanje, zaupanje, prizemljenost in povezanost. To so vodila, ki vplivajo na kulturo podjetja in način sodelovanja.
